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¿Cómo se logró pasar a beneficios en 2025?

Victoria Beckham Holdings cerró el ejercicio 2025 con un beneficio operativo de 7,3 millones de libras, entrando por primera vez en positivo a nivel operativo desde su fundación. La empresa de moda y belleza, en la que Victoria Beckham ejerce como directora creativa, ha mejorado su balance tras años de pérdidas gracias al aumento de ingresos y al control de costes.

Los resultados llegaron pese a un mercado del consumo de lujo más complicado y a unas condiciones macroeconómicas adversas. La dirección subrayó que el crecimiento simultáneo de las líneas de moda y belleza, junto con un modelo de negocio más centrado, fue clave en este giro.

¿Qué negocios impulsaron el crecimiento?

Aumento de la demanda en moda y belleza

Según las cuentas de la compañía, el documental emitido en Netflix también contribuyó a las ventas, con un impulso especialmente notable en las categorías de denim y prendas de punto. La división de moda registró un fuerte crecimiento de dos dígitos a lo largo de 2025, mientras que la línea de belleza, lanzada en 2019, firmó uno de sus mejores desempeños hasta la fecha.

La fuerte demanda del producto Foundation Drops destacó dentro del crecimiento del área de belleza. Para este producto se formó una lista de espera de 25.000 personas, y el tamaño de la división de cuidado de la piel se duplicó.

  • La división de moda registró un fuerte crecimiento de dos dígitos durante 2025.
  • La línea de belleza vivió uno de sus mejores momentos y apoyó el resultado global.

¿Qué aportó el proceso de inversión y reestructuración?

La inyección de capital de 2017 y la disciplina financiera

La situación actual de la empresa se explica por las medidas adoptadas tras las dificultades financieras del pasado. Como se mostró también en el documental de Netflix, el negocio llegó a acumular pérdidas de decenas de millones de libras; más tarde, con el respaldo de David Beckham, la compañía vendió el 30 % de sus acciones en 2017 y recibió una inversión de 30 millones de libras.

El proceso de reestructuración con NEO Investment Partners incluyó una revisión de las partidas de gasto. En ese marco se redujeron costes ineficientes; la dirección señaló ahorros en áreas como operaciones dispersas a escala global y costes de oficina.

El presidente del consejo, David Belhassen, y la directora general, Sybille Darricarrère Lunel, consideraron este primer beneficio operativo como el resultado de varios años de disciplina en la gestión y de inversión estratégica. La empresa se prepara ahora para una nueva etapa de crecimiento rentable gracias a la expansión de su base de clientes internacionales y al avance complementario de sus dos líneas de negocio.

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